公平貿易繭裹子

由公平貿易組職下的生產者負責製作，希望能提供生產者合理的工作保障，並幫助他們脫離貧困。在他們投入於“時尚革命”中，以環保的設計來實踐永續環保一直是繭裹子的品牌所堅持的。

不朽工裝經典—CARHARTT

在這個品牌琳瑯滿目的時代裡，人們談論到「工裝」，第一個浮現腦海的就是百年老牌Carhartt。創立於1889年，最初名副其實的是專門設計給鐵路工人著用，但經過潮流不斷的變革，如今工裝已成時尚裡不可或缺的一種風格。

Comme des Garçons-川久保玲

川久保玲於1973年創立了品牌Comme des Garçons，品牌服裝像男生般色調柔和，不同於多數女生的豔麗張揚。川久保玲認為「女人不用為了取悅男人而裝扮的性感，強調他們的身段，然後從男人的滿意中確定自我的幸福，而是用他們自己的思想去吸引他們。」

平價快時尚品牌—ZARA

賴詠晴 江宜憲 張楟婕 品牌故事和歷史 西元1975年，ZARA的創辦人，Amancio Ortega Gaona在西班牙西北部的小鎮上開了一間名叫ZARA的服裝店。在西元1985年時，ZARA成為了Inditex集團旗下的子公司。Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服裝零售商，而ZARA現今則是Inditex集團旗下最有名氣的品牌。西元1988年，ZARA在葡萄牙波爾圖市開設了第一間海外門市，開始將品牌向海外擴張，如今已設立了超過兩千家連鎖店，遍佈於世界各地87個國家。ZARA在時裝界以驚人的速度崛起，摩根士丹利公司研究發現ZARA每股收益的年均增長率為10.9%，而Burberry等其他奢侈品牌則只有7.7%。分析ZARA成功的大致原因是它的靈敏供應鏈，一般服裝業從設計到將成衣上架出售的時間是6～9個月，而ZARA卻只要12天，這也是其他國際品牌模仿不來的地方。 品牌特色—平價、快時尚 有別於傳統的精品品牌，ZARA以獨特的經營模式在時尚產業走出自己的一條路，而從他們的經營模式可以整理出以下幾點使ZARA成為快時尚代表的原因: (1)…

循環共享減塑-綠色行銷

近年全球關注熱度升溫最快的環境問題，除了氣候變遷，就是海洋廢棄物，其中又以「塑膠」為最大宗。看似輕薄便利的一次性塑膠製品，其生命週期從開採、製造、使用到處理，都存在對環境的威脅。 關於減塑 塑膠產品的生產與使用未來十年內還會成長40%，光靠回收、減量與替代材質，無法完全解決海廢危機，我們需要減少回收或不必要的包裝，並優先以重複使用取代一次性的包裝容器。延續 2019 年，2020 年綠色和平持續針對全臺九大零售通路企業，密切聯絡及溝通要求改變販售模式，從源頭減少塑膠包裝，提供消費者更多無塑的選擇，力求促成實質改變。臺灣即將全面禁用一次性塑膠製品，減塑循環不單是塑膠污染的解決方針，同是投資人看中的永續商業趨勢。 循環經濟-綠色行銷 綠色行銷是指企業為了迎合消費者綠色消費的消費習慣，將綠色環保主義作為企業生產產品的價值觀導向，以綠色文化為其生產理念，力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的行銷活動。 塑膠杯造成問題  根據國際咖啡組織（ICO）調查，臺灣人一年約喝下28.5億杯咖啡，而聞名全球的珍珠奶茶，不僅成為臺灣飲食文化之一，更將手搖飲料推上每年20億杯的銷量，在這些亮眼的營業額及耗用大量一次性咖啡杯背後，都是環境難以承受的高污染成本，即使政府推行多年的環保杯獎勵措施也未能有效抑制。…

TEAM WANG關於設計師

王嘉爾從韓國人氣男團GOT7出道，他全方位的創作、饒舌、街舞能力，以及陸綜中親切蠢萌的形象，都讓他圈粉無數，在IG社群平台上更是坐擁1851萬的追蹤者。王嘉爾去年以一首《Fendiman》躍上Fendi 2019 秋冬秀，成為表演嘉賓，更與Fendi攜手推出了限定聯名款。